项目管理案例

进度管理：

在项目实施工程中，研究分析影响项目的各种因素，排出项目控制总进度计划，并对可能影响项目进度的各个环节实施进度控制。

工程施工中，以专业的管理软件对影响工程开展的施工关键线路进行优化管理，确保有效达到工程工期目标。

合同管理：

以公司较为成熟的合同管理体系，协助业主编制设计、工程总包、分包。大宗材料设备采购合同，组织。助业主开展竞争性谈判。

质量管理：

严格按照ISO标准进行全过程质量控制，保证工程质量符合国家有关建筑工程质量标准，负责移交合格工程。

投资管理：

优化设计图纸，严格控制设计变更，并按政府有关规定履行报批手续。提出工程实施用款计划，按月上报工程进度情况，组织工程竣工结算。