项目管理

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  项目管理案例

  进度管理：在项目实施工程中，研究分析影响项目的各种因素，排出项目控制总进度计划，并对可能影响项目进度的各个环节实施进度控制。工程施工中，以专业的管理软件对影响工程开展的施工关键线路进行优化管理，确保有效达到工程工期目标。合同管理：以公司较为成熟的合同管理体系，协助业主编制设计、工程总包、分包。大宗材料设备采购合同，组织。助业主开展竞争性谈判。质量管理：严格按照ISO标准进行全过程质量控制，保证工程

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