工程全过程造价控制及咨询
在设计阶段中，配合建设单位对项目设计方案或施工图设计进行技术经济分析，提出优化设计建议，在确保功能的前提下，将工程造价控制在最合理水平。施工招标阶段进行清单编制工作，或依据建设单位确定的清单及控制价编制原则对工程量清单及控制价进行审核。招标完成后，依据工程量清单对投标单位的投标报价进行核实...
在设计阶段中，配合建设单位对项目设计方案或施工图设计进行技术经济分析，提出优化设计建议，在确保功能的前提下，将工程造价控制在最合理水平。
施工招标阶段进行清单编制工作，或依据建设单位确定的清单及控制价编制原则对工程量清单及控制价进行审核。
招标完成后，依据工程量清单对投标单位的投标报价进行核实、调整，修正其错项、漏项、不平衡报价项目。
编制产值计划，审核月进度款。
对设计变更或其他原因生产的签证进行审核。
索赔审核；竣工结算审核。
从工程造价控制的基本原理上来看，所谓控制就是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标，按照事先拟定的计划和标准，通过采用各种方法，对被控对象在实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程。
控制包括三个步骤：即确定目标标准、检查实施状态和纠正偏差。全过程控制分为三个阶段：即事前控制、事中控制和事后控制。三个阶段应以事前控制为主，即在项目投入阶段就开始，可以起到事半功倍作用。控制要素包括人力、物力、财力、信息、技术、组织和时间等。控制的状态是动态控制。
