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进度管理：在项目实施工程中，研究分析影响项目的各种因素，排出项目控制总进度计划，并对可能影响项目进度的各个环节实施进度控制。工程施工中，以专业的管理软件对影响工程开展的施工关键线路进行优化管理，确保有效达到工程工期目标。合同管理：以公司较为成熟的合同管理体系，协助业主编制设计、工程总包、分包。大宗材料设备采购合同，组织。助业主开展竞争性谈判。质量管理：严格按照ISO标准进行全过程质量控制，保证工程
施工招标阶段进行清单编制工作，或依据建设单位确定的清单及控制价编制原则对工程量清单及控制价进行审核。招标完成后，依据工程量清单对投标单位的投标报价进行核实、调整，修正其错项、漏项、不平衡报价项目。编制产值计划，审核月进度款。对设计变更或其他原因生产的签证进行审核。索赔审核；竣工结算审核。
工程咨询是指遵循独立、科学、公正的原则，运用工程技术、科学技术、经济管理和法律法规等多学科方面的知识和经验，为政府部门、项目业主及其他各类客户的工程建设项目决策和管理提供咨询活动的智力服务，包括前期立项阶段咨询、勘察设计阶段咨询、施工阶段咨询、投产或交付使用后的评价等工作。规划咨询：含行业、专项和区域发展规划编制、咨询；编制项目建议书（含项目投资机会研究。预可行性研究）；编制项目可行性研究报告、项
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